Hur länge har svenska företag råd att avstå från den afrikanska marknaden?
Om ett par dagar ska jag på nytt åka till den kontinent som är framtidens kontinent om man tittar på vart i världen ekonomierna kommer att växa och utvecklas allra snabbast de kommande 30 åren eller mer.
Kontinenten jag pratar om är Afrika i gemen och Afrika söder om Sahara om man ska vara än mer specifik.
För egen del har jag under lång tid – Speciellt sedan jag flyttade hem till Sverige i mitten av 2009 predikat att Sverige och svenska företag borde satsa på Afrika om de vill finnas på platserna där BNP och ekonomierna kommer att växa snabbast.
Anledningen till det är enkel – Det är i Afrika den välmående medelklassen växer mest – En medelklass som har samma behov som den medelklass som finns i resten av världen och därför utgör en gigantisk kundbas för den som vågar satsa.
Att svenska företag fortfarande står och vacklar och funderar utan att komma till skott med massiva satsningar på att göra affärer och sätta upp dotterbolag på den afrikanska kontinenten förvånar säkert fler än mig.
Det är glädjande att höra Tony Blair prata om Afrika och om det faktum att 6 av världens 14 snabbast växande ekonomier finns just på den Afrikanska kontinenten. I Etiopien för att ta ett exempel så har man nu den snabbast växande medelklassen i världen.
Jag har länge predikat att Sverige och svenska företag borde haka på sin vagn direkt efter lokomotivet Kina som redan funnits i Afrika 10 år eller mer.
Dock är det precis som vanligt så att vi i Sverige nästan alltid är så försiktiga att vi väntar tills tåget redan gått och vi står ensamma kvar på stationens perrong.
När jag själv under 2014 i samarbete med Västerbottens Handelskammare och Skellefteå kommun tittade på att genomföra en delegationsresa för västerbottniska företag till Västafrika fick vi direkt journalister från Norra Västerbotten på oss.
Journalisterna hävdade att länderna I Afrika är korrupta och att Sverige borde avstå från att göra affärer med dem fram tills dess att de bättrat sig.
Låt mig säga att Sverige och Europa är näst intill lika korrumperat som Afrika – Den enda skillnaden är att korruptionen är mer dold hemma hos oss trots att den förekommer i samma omfattning som i Afrika.
Min medicin mot korruption är enkel – Vill hjälpa dem att förändra är det bästa sättet att börja göra affärer med dem. När vi sedan har deras fulla förtroende kan vi börja föra samtal om hur och vilka förändringar de borde genomföra för att saker i deras land ska bli ännu bättre.
Jag tror inte att Sverige har råd att stå på sidan om och se på medan andra nationer och företag från dessa lägger den Afrikanska kontinenten under sig.
Dock bör vi likt kineserna fundera noga innan vi lägger fram vår affärsmodell – Tiden för när man som företag kan exportera till ett land för att sedan plocka hem deras pengar som vinst till sitt eget hemland och sedan avstå från att vara delaktiga i det landets ekonomiska tillväxt är över sedan länge.
Istället är det följande affärsmodell som gäller om man vill lyckas på den afrikanska kontinenten – Svenska företag behöver sätta upp egna dotterbolag i väl valda länder i Afrika. Därefter hjälpa dotterbolagen via kunskapsöverföring och överföring av modern produktionsteknik.
De svenska företag som anställer lokalt, betalar skatt i de länder där de verkar och i slutändan bara plockar hem de rena vinsterna efter skatt kommer att bli vinnare i Afrika och väl sedda av Afrikas växande medelklass.
Kan vi agera på detta sätt så kommer vi likt kineserna att lyckas mycket väl.
Ökad omsättning och ökad lönsamhet för ett svenskt företag oavsett var den ökningen sker är i längden bra både för Sverige som land och för tryggheten för svenska jobb.
Dessutom är det miljömässigt mycket sundare och bättre att sköta såväl produktion som tillverkning så nära slutkunden som möjligt vilket gör att svenska företag som satsar på det sätt jag anför även kommer att ses som miljömässiga föregångare.
Hur länge har Sverige och svenska företag råd att avstå från att på allvar etablera sig i Afrika?
Frågan är ställd men inte besvarad.
”Hemligheten till en framgångsrik morgondag ligger gömd i de beslut vin fattar idag”
Senaste kommentarerna