Det finns en naturlig förklaring till det påstådda slöseriet inom Umeå kommun vilket VK helt missat.
Efter att ha följt VK:s rapportering i reportageserien ”Slöseriet inom Umeå kommun” och efter att ha efterlyst åtgärder som innebär att det som sker i form av resor och andra fenomen som kan anses skapa olikheter mellan olika personalgrupper inom kommun ska utredas och tydliggöras känns det extra viktigt att skriva detta inlägg – Detta för att sätta VK:s artikelserie i sitt rätta sammanhang.
VK har helt rätt i sin analys om att olika personalgrupper inom Umeå kommun behandlas på olika sätt – Det VK helt åsidosatt är att objektivt belysa varför det är på dettas sätt?
Som Socialdemokrat är jag i grund och botten för en ordning där alla människor (läs alla anställda) behandlas och värderas på samma sätt. Som människa med erfarenhet från det privata näringslivet och då i ledande ställning som ytterst ansvarige chef vet jag dock att detta inte alltid är möjligt därför att samhället ser ut som det gör.
I vårt svenska samhälle går det inte att värdera alla yrken lika trots att det är min ideologiska övertygelse att så alltid borde ske. Ska kommunen kunna konkurrera och attrahera kompetent arbetskraft måste kommunen matcha de villkor som gäller hos privata arbetsgivare – Svårare än så är det inte.
Tittar vi på IT-branschen som bransch – En bransch som jag var tvungen att ha som en del i den verksamhet jag ledde så finns det bara en väg att gå om man vill attrahera de bästa i branschen och det är att matcha eller övertrumfa de villkor som erbjuds i andra företag i branschen.
Samma sak gäller för Umeå kommun – Om Umeå kommun och Umeås skattebetalare vill ha medarbetare av högsta kompetens inom kommunens IT-avdelning måste kommunen matcha eller övertrumfa de villkor som gäller hos de privata företag som slåss om samma medarbetare.
Inom IT-världen är det kutym att medarbetare bjuds på semesterresor som kamoufleras som arbetsresor och att medarbetarna får gåvor som kamoufleras som något helt annat.
Ska vi som kommun matcha dessa villkor måste vi göra samma sak. Gör vi inte det är inte den mest kompetenta delen av yrkeskåren beredda att arbeta åt kommunen – Så ser verkligheten ut.
1 till 3 resor per år för rekreation och avkoppling är kutym i IT-branschen och fram tills dess samhället och Skattemyndigheten löst problemet med hur detta ska angripas har kommunen inget annat val än att följa branschstandard om vi vill attrahera kompetent personal.
Att ansvariga inom kommunen inte rakt ut kan tillstå och erkänna att så är fallet förvånar därför att min policy alltid har varit att berätta precis hur det förhåller sig. Vi ska inte låtsas som om vi är ovetande om det som sker när vi faktiskt vet vad som sker och varför det sker. Det vi Istället bör göra är att förklara att vi är medvetna om det som sker och berätta varför.
Det som är viktigt i sammanhanget är att politiken är införstådd med det som sker och att politiken har kontrollen över det som sker och att politiken givit sitt godkännande innan det sker för att säkerställa att det sker på rätt sätt.
Som Socialdemokrat tycker jag att det är helt åt H——e att det är som det är – Dock måste detta angripas på ett helt anat sätt än det sätt som VK använder sig av om trovärdigheten för VK som samhällsgranskare ska förbli intakt.
Precis som jag skrivit i ett tidigare inlägg ligger skulden till det uppkomna i att samhällsutvecklingen gått åt fel håll. I den ideala av världar borde alla arbeten belönas lika därför att alla människor är lika mycket värda – I nyliberalismens tidevarv är dock detta inte verklighet och det är därför vi för tillfället får leva med den struktur som gäller för stunden.
Min förhoppning är att vi ska kunna komma till ett läge där alla yrkesgrupper inom kommunen ska kunna behandlas på samma sätt.
Ska detta ske måste samhällsutvecklingen förändras från grunden och återgå till en samhällssyn som bygger på devisen ” Av alla efter förmåga – Åt alla efter behov” – Fram tills detta på nytt vunnit fotfäste bland svenskarna får vi leva med den verklighet som VK speglar i sin artikelserie.
”Hemligheten till en framgångsrik morgondag ligger i de beslut vi fattar idag”
Senaste kommentarerna